Lehrauftrag
Erforschung neuer Managementtechniken an der
Universität Witten-Herdecke
Lehrauftrag: Kritischer Diskurs neuer Managementtechniken und Organisationsentwicklung
Aufgabe
New Work ist in aller Munde. Agil zu arbeiten scheint erstrebenswert zu sein, um die Anpassungsfähigkeit an veränderte Umfeldanforderungen zu erhöhen. Ein Allheilmittel ist diese Form zu arbeiten nicht, da es auf den Kontext ankommt. Positive Implikationen, aber auch unerwünschte Nebeneffekte dieser Arbeitsorganisation zu erforschen, ist Gegenstand des Lehrauftrags.
Umsetzung
Zusammen mit meiner Kooperationspartnerin Anette Stein-Hanusch begeben wir uns seit 2019 auf ein interessante Forschungsreisen und diskutieren gemeinsam mit Studierenden der Wirtschaftswissenschaften Fragestellungen, wie:
„Welche Vor- und Nachteile haben agile Managementpraktiken im Vergleich zu klassischen Organisationsstrukturen?“
„In welchen Kontexten können neue Managementtechniken ihre Wirkung entfalten, in welchen weniger?”
„Zu welchen Unternehmenskulturen passen welche Managementpraktiken?“
„Arbeiten familiengeführte Unternehmen oft agiler, ohne es explizit zu benennen?“
„Wie korrelieren Managementmethoden mit Persönlichkeitspräferenzen?“
Resonanz
„Das Seminar verbindet die Theorie auf anschauliche Weise mit der Praxis.“
„Ich habe viel gelernt und Klarheit gewonnen, wie ich arbeiten will und wo ich am besten andocken kann.“
„Die Zeit ist wie im Fluge vergangen, und mir ist im Nachhinein erst klar geworden, wie viel ich gelernt habe.“
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