Auf- und Ausbau von Hochleistungsteams
Auf- und Ausbau von Hochleistungsteams
Interdisziplinär Ziele erreichen
Hochleistungsteams haben einen gut funktionierenden Mechanismus kollektiver Reflexion über das eigene Verhalten. Indem ihre Mitglieder kritisch auf ihr eigenes Handeln schauen, gelingt es ihnen, besonders effektiv zusammenzuarbeiten.
Darum zielt hier die Beratung darauf ab, drei entscheidende Faktoren in Einklang zu bringen: Die maximale Nutzung von Unterschiedlichkeit, die Wertschätzung der Expertise von Kollegen und die Fähigkeit, dieses Potenzial für die Zielerreichung nutzbar zu machen.